算一算時間，自己在目前這家公司竟然已待了13年，而且不管是之前的約聘雇身份3年，或者是後來轉
正職身份的10年，一直是待在同一個部門，有趣的是，我所服務的這家外商公司一直是個求「變」的公
司，每年年初，總會收到公司發出的公司內部組織變動或人員變動的通知，記得我的前前 T 老闆曾經說
過：「變」是好的；「變」能讓一家公司時時處在「活」的狀態；「變」能讓員工時時思考如何 ready
自己順應「變」.....，只是小小員工如我，也許那些「變」多多少少讓我的工作原本所面對的人有些許不
同，但說到底終究是沒太大影響的，因此我仍是"沒啥改變"的在自己的工作崗位上默默前進著.....
記得剛接現任工作時，就一直有個「馬路消息」傳著這個工作"很快"就會被轉到另一個部門去，而且工作
轉走了，人會不會被留下是未知的，這樣的傳聞傳了10多年，歷經了前前 T 老闆退休到後來接任的 K 老
闆，我也在兩任好老闆的帶領下過了10 多年的 "幸福" 職場生活，今年，這工作終於在公司的「大政策」
下「整合」到了P 老闆的部門，幸運的是，"人" 可以跟著工作走，也就是說我也要轉到P 部門啦！
只是這異動的消息一經證實到正式轉到P 部門的那段時間，我的心情是感傷又惶恐的，感傷著自己"真的"
要離開這待了10多年的部門了，想到要"離開"長久以來相處的很好的同事，尤其是一直很照顧我的K 老
闆，內心真的有很多不捨，另一方面，又惶恐著即將面對的那傳說中難搞的P 老闆。
就這樣，3/01 我正式轉到了P 部門，一個月下來，整個工作流程仍算順利，昨天下午，抽空和前部門
的同事們為K 老闆悄悄安排了一個小小的 Thanks Party（K 老闆也因為組織異動，將於4/01接任另一
個新職位），大夥兒合送了一束美麗的花、一張每個人留言的卡片和一份小禮物給K 老闆，再準備了咖
啡和甜點，就這樣，在歡樂又溫馨的氣氛下畫下了我們和K 老闆的短暫休止符（雖然往後不同部門，但
畢竟仍在同一公司，以後還是有機會再在一起的啦！）
沒想到，才剛和 "過去" say goodbye，回到座位上，新老闆 P 便找我要談今年的Business Goal 和個人
的Development plan，也好，正是一個好的開始，也經由這次的談話，讓我了解到 P 老闆是個很有經
驗的經理人，也從他那兒學到了不少正面的新思惟，更改變了我之前受傳聞影響對他的負面印象......
一開始，P 老闆先大略的講了他帶部門的方式與大方向，然後就清楚的點明了我現在所面對的壓力，雖
然我換了部門，但因為我的工作內容沒變，在之前的部門時，同事間的工作較無關連，所以自己的表現
好壞較不會有被比較性；來到這新部門後，和現在同事間的工作性質相近，那麼工作表現就容易被比較
了，這時要思考的便是「該如何突顯自己的不同」？不過他強調的是，他不是要我時時去注意其它同
事是否犯錯，而是該反向多想：要怎麼做，才能為自己加分？
接著，P 老闆鼓勵我把自己 Build up 之後，就要把自己推出去（國際化），培養獨當一面的能力，提高
自己的無可取代性，最後針對我自身已擁有的條件和不足，幫我設下合理目標及他對我將有的安排，講
白一點，就是要我朝 "promotion" 的目標前進就對了。
也許 P 老闆丟出的是個大餅，不過老實說，工作了10多年，自己已開始倦怠，常常懷疑的自問：「難道
就這樣了嗎？」，至少現階段，那大餅對我是受用的，至少讓我有了方向與目標，和 P 老闆談完後，還
真有點期待不久的將來，自己也能擦出不同凡響的火花呢！
＜＜後記＞＞
10 多年來真的受到前前 T 老闆和 K 老闆許多照顧，才有今日的我，在和 P 老闆的談話中，更了解了在
這波組織變動中，公司原本可採用「取消台灣職位，把人放在China or HK 」的方式，最後卻決定是
我跟著工作到新部門，都是我之前二線老闆為我所做的爭取，我想這是老闆們對我的一種大大肯定，
真的是很感恩哪～
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